「CEATEC JAPAN 2005」基調講演レポート デジタル時代のコンスーマ・エレクトロニクスの未来 ソニーCEO ハワード・ストリンガー氏

ハワード・ストリンガーCEO

10月4日開催 会場：幕張メッセ

　ストリンガーCEOが、こうした場で講演するのは、日本では初めてということもあって、聴講者の事前予約が殺到。満席の状態で基調講演はスタートした。

　ストリンガーCEOは、ソニーが先頃発表した中期経営計画について触れ、「ソニーは、いまでもイノベーションのリーダーであるが、それを、もう一歩先に進めるための取り組みを開始した。すっきりとした組織にし、さらに差異化した製品を作り、ユニークで、価値があり、感動体験をもたらすことができる、チャンピオンプロダクトを市場に投入する」と話す。

組織改革の内容

　その前提の上で、ソニーが中期計画で発表した、「個別最適志向のサイロ体質の解消」、「事業領域の絞り込み」、「ソニーならではの強みの追求」という3つのポイントを示し、さらに、中期計画には、「構造改革」と「成長戦略」の2つの側面があることを示した。

　とくに、「サイロ体質」の解消は、ストリンガーCEOにとっても早急の課題である。「最大の課題は、エレクトロニクス事業の復活。それを実現するために、商品企画、技術開発、ソフト開発、マーケティングなどの組織を横串とした。この横串構造は、ソニーが機敏で、即応性を実現する組織づくりという点では不可欠なものだ」と語った。

■ 多くのヒット製品を持つソニー

　「ウォークマンによって、我々はこれまでにない体験をすることができたし、携帯電話は、世界でもっともセクシーな製品だという評価を得ている。PSPもすでに600万もの出荷実績を持ち、いつでもどこでもエンターテイメントが楽しめるようになった。そして、来年には、プレイステーション3を出すことになる」

　これは、ソニーにとって、最大の突破口となる。「HDの世界がやってくるし、Blu-rayによる映像体験も可能になる。そして、Cellプロセッサによる比類のないエンターテイメント体験が可能になる。PS3はセルの始まりである。ソニー社内に、Cellデベロップメントセンターを新設し、Cellをベースとした新たな技術、商品、アプリケーションの開発を行い、これにより、インテリジェンスを組み込んだ体験が提供できるようになる」などとした。

社内にCellデベロップメントセンターを新設

　ストリンガーCEOは、こんなたとえ話も出した。「ヤンキースの松井選手の打席を、仕事が忙しくて見られなかった場合、1週間の録画した大量の映像のなかから、松井選手の打席だけを探して、しかも、それを3分間のハイライトビデオとして再構成してくれる。Cellによって、こうしたことが可能になる」

　こうした技術開発も、Cellデベロップメントセンターを核にした、横串組織が実現することになる。

　さらに、今後は、有機ELディスプレイに投資することを強調し、「モバイル、ホームの両面から見ても、この技術は有用である。次のエキサイティングな世界が始まる」と語った。

■ ソニー戦略の要はHD

　「ハイディフィニション(HD)は、ソニーの戦略の要だ」。続けて、ストリンガーCEOは、次のようにも語る。「ソニーほど、HDにおいて優秀な企業はない。そして、大規模な投資を続けている。プロフェッショナル分野での経験もある。HDの世界を一般ユーザーに広げていくのがソニーの差異化につながる」。

HD製品の展開

　ソニーでは、今後、製品のHD比率を45%にまで引き上げることを明らかにしているが、「BRAVIAによる薄型テレビのHD化、HDR-HC1によるハイビジョンハンディカムの投入、そして、Blu-rayによるHD録画の実現といったように、パーソナル領域でHDを利用できるようになる。とくに、HC1はパーソナル化の上では、革命ともいえる出来事が起こった」などとした。

　Blu-rayに関しては、「23時間以上の映像を録画することができるこの規格に、ハリウッドのほとんどのスタジオが賛成している。また、PS3にこのドライブが入ることや、コピープロテクションがしっかりしているという点でも、高い評価を得ている。DVDが出たときの同じインパクトをもって、Blu-rayは登場することになるだろう」とした。

■ ウォークマンは横串の組織で巻き返す

「ウォークマンはナンバーワンを取り戻す」とした

　一方、ウォークマンについては、「ナンバーワンを取り戻す責務を負っている製品であり、コンテンツ、デバイス、サービスが一体化して巻き返していく必要がある。アップルに一歩先んじられているが、これは、縦割りの組織の結果、コンテンツ、デバイステクノロジー、サービスがシームレスに統合できなかったのが要因」とした。

　しかし、「いまや、シームレスな組織構造ができあがっており、今後は、これが解消されることになる」と巻き返しに意欲を見せた。

■ コンテンツの強みを生かす

　「映画興行では、過去3年間トップの座を譲っていないし、ハリウッドのカラー映画作品の半分はソニーが持っている。HDのデジタルコンテンツも当社の資産が最も多い、さらに、ナンバーワンの音楽カンパニーであり、ナンバーワンのゲームビジネスカンパニーでもある。PSPで提案したUMDも、3か月で10万コピーを出荷するようなタイトルも出ており、DVDが8年前に登場した時と同じような業界の支援がある」などとした。

　ストリンガーCEOは、講演の最後に、「デジタル時代となったことで、お客様は王様となった。お客が望むものをハード、ソフト、サービスのあらゆる面から提供していくことが必要。先進的な技術と、マーケティング戦略、デザイン、サプライチェーンなどが絡み合って、これが提供できるようになる。ソニーは、6年連続でブランドナンバーワンの立場を維持しており、今後もCMO(チーム・マーケティング・オフィサー)を設置して、マーケティングの側面からも強化し、チャンピオンプロダクトを投入していく」とした。

「ソニーの強力なデジタルコンテンツが事業拡大につながる」とした	「ユーザーの望みをハード、ソフト、サービスの面から提供することが必要」とまとめた

　また、「王貞治選手は、バッターボックスに立ってもうまく打てない時に、一本足打法へと変更し、それによって成功した。ソニーもいま、スタンスを変え、新たな照準にあわせて、効率的で、革新的な組織へと変化しているところだ」と、日本の偉大な天才ホームランバッターを引き合いに出して、ソニーの変化を表現してみせた。

□CEATECのホームページ
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http://av.watch.impress.co.jp/docs/20050922/sony.htm

(2005年10月4日)

[Reported by 大河原克行]

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